近幾年，經(jīng)濟形勢不容樂觀，生存和發(fā)展是企業(yè)恒久主題。磷銨市場行情起伏跌宕，夾縫中求生存，轉型升級促發(fā)展，西化公司必須迎頭挑戰(zhàn)。有鑒于此，有效落實柳樹溝集團“強安全、控成本、促發(fā)展”總體工作要求，2023年西化公司生產(chǎn)成本管控進一步深挖。
壹 打好基本功，安環(huán)不放松
安全環(huán)保是企業(yè)******的效益，安全環(huán)保不出問題則視為企業(yè)節(jié)約的******成本。西化公司踐行“人民至上，生命至上”和“綠水青山就是金山銀山”的安全環(huán)保發(fā)展理念，堅守安全環(huán)保的紅線和底線。以末端工位管理為抓手，將安全環(huán)環(huán)保責任層層壓實到最后一米。通過每年約400余次的培訓學習、全員每月一次的末端工位考核不斷提升員工的安全水平和操作水平，讓員工真正的做到“五懂、五會、五能”，扎實降低了安全環(huán)保風險。
在成本管控過程中，我們始終牢固樹立過“緊日子”的思想，生產(chǎn)過程精打細算。以降備品備件庫存為目的，嚴把備品備件申報及驗收流程，降低備件資金積壓風險和備件損壞率。面對磷石膏渣場收尾的規(guī)范堆存要求，磷銨廠通過合理規(guī)劃，設定了磷渣轉運路線和堆存方位，有效降低了裝載機油耗和維修費用約8萬元。原輔材料消耗也是生產(chǎn)成本的一大部分，公司在通過層層核算后將原輔材料的使用量進行了進一步的優(yōu)化，在確保質(zhì)量的基礎上，減少了硫酸、絮凝劑、堿等材料的使用量。
肆 念好增效經(jīng)，創(chuàng)新又用心
為爭先創(chuàng)優(yōu)，西化公司堅持深度挖潛增效益。一是合理組織開展生產(chǎn)全局針對性安排各項工作，將各車間生產(chǎn)問題集中分析、集中處置，保障系統(tǒng)的開車率，贏得更多的生產(chǎn)時間；二是積極開展修舊利廢工作，做到利用有計劃、修舊有任務，提高了舊材料、舊設備的重復使用率，全年修舊利廢節(jié)約成本逾30萬元；三是利用技術攻關解決了低品位磷礦石造成過濾系統(tǒng)生產(chǎn)不正常、原料工段堵塞和磷銨車間加熱器物理清洗困難的三大難題，保障了生產(chǎn)的正常運行；四是積極鼓勵支持小改小革，引導全員把安全生產(chǎn)的難點、降本增效的關鍵點作為“攻關點”，真正做到把難題變課題、創(chuàng)新變效益，對技術創(chuàng)新、節(jié)支降耗、回收創(chuàng)效等評出10個項目共獎勵1萬元，提高積極性，小改小革見效。
俗話說：“精打細算，才能油鹽不斷；糧收萬石，也要粗茶淡飯”。西化公司正處于轉型發(fā)展關鍵期，藍圖已繪，前路漫漫亦燦燦。我們將集中全員智慧，筑牢“基本功”，戴好“緊箍咒”，算好“成本賬”，念好“增效經(jīng)”，將開源節(jié)流、降本增效工作一抓到底，以卓越的工作成效助力公司轉型發(fā)展。
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